准（zhǔn）确地进（jìn）行物流（liú）成本管理（lǐ），必须（xū）掌握好（hǎo）物流成本管理方法，一般有（yǒu）以下几种（zhǒng）。

　　(1) 比（bǐ）较分析

　　①横向比较：把（bǎ）企业的供（gòng）应（yīng）物流、生产物流、销售物流、退货（huò）物流和废弃物物流(有时（shí）包括流（liú）通加工和配（pèi）送)等各部（bù）分物流费，分（fèn）别计算（suàn）出来，然后进行横（héng）向比较（jiào），看（kàn）哪部分发生（shēng）的物流费用最多。如果（guǒ）是供应物流费用（yòng）最多或者异常多（duō），则再详（xiáng）细查明原因，堵住漏洞（dòng），改进管理方法，以便降（jiàng）低物流成本；

　　②纵向比较：把企业历年的各项物流费（fèi）用（yòng）与当年（nián）的物流费（fèi）用加以比较，如果增加了，再（zài）分析一下为什么增（zēng）加，在哪个地方增加（jiā）了，增加的原因是什（shí）么?假若增加的是无（wú）效（xiào）物流费（fèi），则立即改正；

　　③计划与实际比较（jiào）：把企（qǐ）业当年（nián）实际（jì）开支的物流费与原来编制的物（wù）流预算（suàn）进行比较（jiào），如果超支了，分析（xī）一下（xià）超（chāo）支的原因，在什么地方（fāng）超支?这（zhè）样便能（néng）掌握企业物流管理中的问题和薄弱（ruò）环节。

　　(2) 综合评价

　　比如（rú）采用集装箱运输，一可以简化包装，节（jiē）约（yuē）包（bāo）装费（fèi）；二可以防雨、防晒，保证运输（shū）途中物品质量；三可以起仓库（kù）作用，防盗、防火。但是，如果包（bāo）装由于（yú）简化而降低了（le）包装（zhuāng）强度，货（huò）物在仓库保管时则不能（néng）往高堆码，浪费（fèi）库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还（hái）影响货物的（de）装（zhuāng）卸搬运（yùn）效率等等。那么，利用（yòng）集装箱运（yùn）输是好还是坏呢（ne）?就要（yào）用（yòng）物流（liú）成本计算（suàn）这一统一的尺度来综合评价。分别算出上（shàng）述各环节物流活动的费用，经（jīng）过（guò）全面分析后得出结论（lùn），这就（jiù）是物流成（chéng）本管理。即（jí）通过物流成本的综合效益研究分析，发现（xiàn）问题，解决问（wèn）题，从而加强物流管理。

　　(3) 排除法（fǎ）

　　在物流成本管理中有一（yī）种（zhǒng）方法（fǎ）叫活动标准管理(Activiey Based Management，英（yīng）文简称ABM)。其（qí）中一种做法就（jiù）是把物流相关（guān）的活动划（huá）分为两（liǎng）类，一类是（shì）有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等（děng）与货主直接相关的活动；另（lìng）一类（lèi）是非附加价值（zhí）的活动，如（rú）开会、改变（biàn）工（gōng）序（xù）、维修（xiū）机械设备等与货（huò）主没有直接（jiē）关（guān）系的活动。其实，在（zài）商（shāng）品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必（bì）设立（lì）仓库或配送中（zhōng）心，实现零库存（cún），等于避免（miǎn）了物流中（zhōng）的非附加价值（zhí）活动。如果将上述非附加（jiā）价值（zhí）的活动加以排（pái）除（chú）或尽量减少，就能节约物流（liú）费用，达到（dào）物流管理的目的。

　　(4) 责任划分

　　在生产企业里（lǐ），物流的（de）责任究竟在哪个部门（mén）?是物流（liú）部门还是销售部门?客观地讲，物流本身的责任（rèn）在物流部门，但（dàn）责（zé）任的源（yuán）头却是销（xiāo）售（shòu）部门或（huò）生产部门。以（yǐ）销（xiāo）售物流（liú）为例，一般情况（kuàng）下，由销售部门制订销售（shòu）物流计划，包括订货后几（jǐ）天之内送货，接受订货的最小批量是多少（shǎo）等（děng）均由企业的销售部门提出方案，定出原（yuán）则。假若（ruò）该企（qǐ）业（yè）过于（yú）强调销（xiāo）售的重要性，则可能决（jué）定当天订货，次日送达。这（zhè）样的话订货批量大时，物流部门的送货成（chéng）本少，订货批量（liàng）小时（shí），送货成本就增大，甚至过分频（pín）繁、过（guò）少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大（dà）销售产生的价（jià）值，这种浪费（fèi）和（hé）损失，应由（yóu）销售部（bù）门负责。分清类似的责任有利于控（kòng）制物流总成（chéng）本，防止销（xiāo）售部门（mén）随意（yì）改变（biàn）配（pèi）送计（jì）划，堵住无意义（yì）、不（bú）产生任何附加价值的物流活（huó）动。