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物流成本管理的主(zhǔ)要方法(fǎ)

准确地进行物(wù)流成本管理,必须掌(zhǎng)握好物流成本管理方法,一般有以下(xià)几种(zhǒng)。

  (1) 比较分析

  ①横向比较:把企业(yè)的供应物流、生产(chǎn)物流(liú)、销售(shòu)物流、退货物流和废弃物物流(liú)(有时包括流(liú)通加工和配(pèi)送)等各(gè)部分物流费,分别计(jì)算(suàn)出来,然后进行横向比较(jiào),看(kàn)哪部分发生的物(wù)流费用(yòng)最多。如(rú)果是供应物流费用最多或者异常多,则再详细查(chá)明原(yuán)因,堵住漏洞,改(gǎi)进管理方法,以(yǐ)便降(jiàng)低物(wù)流成本;

  ②纵向比较:把企业历年的各(gè)项物流费用与当年的(de)物流费用(yòng)加以比较,如果(guǒ)增加了(le),再分析一下为什么增(zēng)加,在哪个地方增加(jiā)了,增加的(de)原因是(shì)什么?假(jiǎ)若(ruò)增加的是无效物流费,则立即(jí)改正;

  ③计划与实(shí)际比(bǐ)较:把企业(yè)当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分(fèn)析一下(xià)超支的原因,在(zài)什么地方超支?这样(yàng)便(biàn)能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

  (2) 综(zōng)合评价

  比(bǐ)如采用集装箱运输,一(yī)可以简(jiǎn)化包(bāo)装,节约包装费;二可(kě)以防雨、防晒,保(bǎo)证运(yùn)输途中物品质量(liàng);三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包(bāo)装由于简化而降低了(le)包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间(jiān),降低(dī)仓库(kù)保管能力。由于简化包装(zhuāng),可能还影响货物的装卸搬(bān)运效率等(děng)等。那(nà)么,利用集装箱运输(shū)是(shì)好还是(shì)坏(huài)呢?就要(yào)用物流成本计算(suàn)这一统(tǒng)一的尺(chǐ)度来综合评价。分别算出(chū)上述各环节(jiē)物流活(huó)动的费用,经(jīng)过全面分析后得出结论(lùn),这(zhè)就是物流(liú)成本管(guǎn)理。即通过(guò)物流成本的(de)综(zōng)合效益研(yán)究分(fèn)析,发现问题(tí),解决问题,从而加强物流管理。

  (3) 排除法

  在(zài)物流(liú)成本管理中有一种方法叫活动标准管(guǎn)理(Activiey Based Management,英文简称ABM)。其中一(yī)种做法就是把物流(liú)相关(guān)的活(huó)动划分为两类,一类是有附加(jiā)价值的活动(dòng),如出入库、包装、装卸等与(yǔ)货(huò)主直(zhí)接相关的活动;另(lìng)一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备(bèi)等与货主没有直接关系的活(huó)动。其(qí)实(shí),在商(shāng)品流通过程中,如(rú)果能采(cǎi)用直达送货的话,则不(bú)必设立仓库或(huò)配送中(zhōng)心,实现零库存(cún),等于避免了(le)物(wù)流(liú)中(zhōng)的非附加价(jià)值(zhí)活动。如果将上述(shù)非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物(wù)流费用,达到物流管理的(de)目的。

  (4) 责(zé)任划分(fèn)

  在生(shēng)产企(qǐ)业里(lǐ),物流的责任(rèn)究竟在哪个部门?是物流部门还(hái)是销售部门(mén)?客观地讲,物流本身(shēn)的(de)责任在物流(liú)部门,但责(zé)任的源(yuán)头却是销(xiāo)售(shòu)部门或生产部门。以(yǐ)销售(shòu)物(wù)流为例,一般情况下,由销售部(bù)门制(zhì)订销售物流计划,包括订货(huò)后(hòu)几天之内送货,接(jiē)受订货的最小批量是多(duō)少等均(jun1)由企(qǐ)业的(de)销售部门提出方案,定出原则。假若(ruò)该企业过于强调销售的(de)重要(yào)性,则可能决定当天订货,次日送达。这样的话订货批量大时,物流部门的送货成本(běn)少,订货批量(liàng)小时,送货(huò)成(chéng)本就(jiù)增大(dà),甚(shèn)至过(guò)分频繁、过少数量送货造成(chéng)的(de)物(wù)流费用增加,大大超过了扩大销售(shòu)产生的价值,这(zhè)种浪费和损失,应由销售部门负责。分清类似(sì)的责任有利(lì)于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,堵住(zhù)无(wú)意义、不产生任(rèn)何附加价值的物流活动(dòng)。


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